Fokussiert Prioritäten
in der Personalentwicklung
durchsetzen.
In 1,5 Tagen zu klaren Prioritäten und
einer umsetzbaren PE-Strategie für
die nächsten 12 Monate.
Damit Zielbild und Machbarkeit durchsetzungsfähig zwischen Tagesgeschäft, Erwartungen und kurzfristigen Initiativen bleiben.
Ich arbeite mit PE-Teams dort, wo Priorisierung nicht nur methodisch, sondern politisch wird.
Alles ist wichtig. Nichts darf liegen bleiben. Es kommt Druck auf die strategischen Ziele.
Euer Tagesgeschäft läuft permanent. In vielen Teams macht das bis zu 70 % der Arbeitszeit aus:
Trainings, Seminarplanung, Anfragen von Führungskräften, Jahresgespräche, Kataloge, Programme.
Gleichzeitig kommen neue Initiativen von oben:
neue Führungskräfteformate, Digitalisierung, neue Tools, neue Schulungsmaßnahmen.
Und das oft ohne Vorlauf und mit hoher Erwartung an die Umsetzung.
Natürlich sagt ihr nicht einfach „nein“
Wenn die Geschäftsführung Initiative X oder Y startet, müsst ihr bereit sein.
Wenn die neue HR-Software eingeführt wird, zieht ihr mit.
Wenn Jahresgespräche anstehen, hat das Priorität.
Dieser Mix ist aber auch das Gegenteil von Steuerung und bewusster Gestaltung.
Die meisten PE-Teams wissen sehr genau, was wichtig wäre.
Strukturell können sie das im Dauerfeuer der Anforderungen aber kaum durchsetzen.
Klare Prioritäten sind das Fundament, damit mit in der der Personalentwicklung wirksam im Unternehmen werden könnt.
Ohne Prioritäten lauft ihr ständig neuen Initiativen hinterher.
Ihr wisst, was wichtig ist. Aber die Anforderungen und Erwartungen an euch reißen nie ab.
Was fehlt, ist die Grundlage, Erwartungen aus Geschäftsführung, Führung und dem Unternehmen gegeneinander zu priorisieren.
Diese Entscheidung ist nicht euer Thema. Aber ihr dürft klare Erwartungen stellen, dass die Entscheidung getroffen wird.
Euer größtes Problem? Alles ist gleichzeitig wichtig.
Weil der Fokus fehlt, verliert ihr die Geschäftsführung und Führungskräfte in der Zusammenarbeit.
So geht es vielen Teams in der Personalentwicklung. Denn Personalentwicklung ist dauergetrieben von Erwartungen, Anforderungen, dem eigenen Anspruch und vor allem: einem Zielbild, das nie wirklich erreicht wird.
Dieser Mix ist das Gegenteil einer entlastenden Priorisierung. Denn wenn ihr keine Prioritäten setzt, tun es andere. Zu ihren Bedingungen. Nicht zu euren.
Das ändern wir im Workshop: 1,5 Tage Prio-Zeit für den roten Faden in eurer Personalentwicklung und Maßnahmen, die in den nächsten 12 Monaten wirklich stemmbar sind. Für ein klares Zielbild und umsetzbare Maßnahmen mit Rückhalt aus Geschäftsführung und Leadership.
Eure gesamte Wirksamkeit basiert auf euren Prioritäten. Ausnahmslos.
DAS ist alles Folge klar gesetzter, durchsetzungsfähiger Prioritäten
Ob ihr Rückhalt aus der Geschäftsführung für die Umsetzung eure Initiativen bekommt
Ob euer Budget für 2027 genehmigt wird
Ob die Assistenz-Stelle bei euch besetzt wird
Ob die Führungskräfte euch als strategische Partner:in ernst nehmen
Ob ihr erste:r Ansprechpartner:in für zentrale Entscheidungen werdet
Eure Führungskräfte und Geschäftsführung ziehen erst mit, wenn klar bei ihnen ankommt, wofür ihr steht, was euch wichtig ist - und was nicht. Und das setzt IHR. Darum braucht es hier auch klare Entscheidungsfragen, die ihr legitim an Geschäftsführung und Leadership stellt.
Ein klares Zielbild und Rückhalt in der Umsetzung
In 1,5 Tagen zu klaren Prioritäten und einer umsetzbaren PE-Strategie
für die nächsten 12 Monate
Der Workshop
Im Fokus-Workshop erarbeiten wir gemeinsam, worauf sich eure Personalentwicklung in den nächsten zwölf Monaten mit klarem Zielbild konzentriert und was bewusst nicht fokussiert wird. Wir decken auf, wo Wirkung trotz vieler Initiativen ausbleibt und welche Entscheidungen ihr braucht, damit Fokus, Strategie und Fahrplan auch wirklich greifen können.
Das Ziel
Ziel ist eine klare strategische Ausrichtung, die umsetzbar ist und Wirkung entfaltet, auch bei begrenzten Ressourcen.
Was ihr bekommt
Ich begleite euch als strategische Beraterin und Sparringpartnerin mit Struktur und Blick für blinde Flecken: von der Priorisierung eurer Themen über die strategische Einordnung bis zum klaren Fahrplan eurer nächsten Schritte. Wir halten euren roten Faden fest. Klären 2-3 Nicht-Aufgaben, die nicht länger belasten. Und konkretisieren, wo ihr Entscheidungen braucht, um wirksam weitermachen zu können.
✔️ Hin und her zwischen Führung und PE durchbrechen
✔️ Klarer Fokus statt längerem „Weiter so“
✔️ Sichtbare Entscheidungsfragen gegenüber GF
✔️ Entlastung statt neuer Maßnahmenliste
Euer Ergebnis
Mit dem Learning Leaders Fokus-Anker habt ihr nach 1,5 Tagen genau die Ergebnisse,
die euch in den nächsten 12 Monaten einen klaren Weg geben. Durchsetzbar im Spannungsfeld
der Erwartungen und Anforderungen an euch. Mit konkreten Entscheidungsfragen, die ihr legitim gegenüber Geschäftsführung und Leadership zur Klärung bringt.
✔️ Ein Strategie-Entwurf bzw. eine priorisierte 12-Monats-Planung
✔️ Eine klare Abgrenzung dessen, was unter den aktuellen Rahmenbedingungen tatsächlich plan- und verantwortbar ist
✔️ Feste Entscheidungs-/Klärungspunkte für die Abstimmung mit Geschäftsführung und Leadership
Der Fokus-Workshop auf einen Blick
Dauer: 1,5 Tage
Format: deutschlandweit vor Ort oder online
Teilnehmer:innen: Personalentwicklung & HR (optional mit Führung oder Geschäftsführung)
Ergebnis: Ein klarer Fokus-Anker mit umsetzbarer Strategie für 12 Monate
Kontakt
hallo(at)learningleaders.de
0176 63.21.25.66
